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绩效考核如何立异?泰州市水利局绩效管理系统先行先试、效果佳
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行政事务事情的羁系,是水利行业强羁系的六项内容之一。做好行政事务事情羁系,特别要增强对干部的查核,实施经常化、制度化、全笼盖。对此,泰州市水利局积极探索公务员查核方法,前后研发了“绩效管理系统”、“绩效水利APP”,充实使用互联网手艺和信息化手腕展开查核事情,处理了一系列绩效管理查核中的困难,助力泰州水利高质量开展。

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▲ 《中国水利报》《新华日报》《泰州日报》等媒体报道


大马金刀改良,考出新政风

传统的绩效考核,短少一样平常静态查核、评判尺度相对恍惚,缺少事情量化数据撑持,且存在服从低、周期长、结果不良等成绩,占用大量当局单元人力、物力、工夫等资本。为成立行之有效的鼓励与束缚机制,客观地评价单元的事情实绩,激起干部职工的履职潜能,泰州市水利局立异思想、先行先试,以互联网手艺使用作为支持,接纳信息化手腕,结合四创科技建立了“绩效管理系统”、“绩效水利APP”,整合考核内容、数据,有用削减中央环节,提高相干信息使用速度,增进了管理查核的精密化,鞭策了泰州市水利局绩效考核朝着精简、务实、高效标的目的开展。

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四大困难,水到渠成
一网式查核

从2013年起,泰州市水利局变已往“访问式”台账查核为“一网式”集合查核,在网上构成处室(单元)绩效考核、公务员绩效考核、行业绩效考核和个人事情合意度测评等系列界面,立异绩效考核评价方法与手腕,处理了传统绩效管理构造查核庞大、统计汇总烦琐等一系列困难,绩效考核变得愈加简朴、科学、适用。


“一网式查核”做到了无纸化,既节省了人力、物力,又不影响事情一般展开。查核工夫收缩为本来的八分之一,到达了绩效管理提级增效的目的。

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▲ 年度使命列表

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▲ 绩效考核厅领导分担处室设置

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▲ 处室优良名额设置列表

面劈面点评

近两年,泰州市水利局分离正在展开的争创“四个及格”党员活动,接入全员绩效考核,处理党建事情与业务事情摆脱的困难。经由过程“泰州市水利局绩效管理系统”和“绩效水利APP”,及时纪录公务员月度事情,凸起政治素质和事情实绩查核,对峙干部严于职工、党员严于大众,按月展开晒功绩、点效果活动,使功绩凸起者遭到嘉奖、功绩平凡者“红脸出汗”。对月度功绩停止定性赋分,年末兑现考成成果并与绩效嘉奖、评先评优、提拔任用、问责追责挂钩。

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▲ 绩效考核-月度事情合意度评分

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▲ 绩效考核-月度事情目的查核评分

背对背测评

泰州市水利局“绩效水利APP”采纳定量测评与定性测评相结合的方法,由已往的“面对面”变为现在的“面对面”,既增长了测评人的自立考虑阐发工夫,又可以解除许多报酬滋扰身分,有用根绝了个体同道的“老好人”思惟,提高了评议测评成果的真实性、有效性。将下级业务主管部门、局领导班子成员、处室(单元)负责人、行风监督员代表、服务工具代表归入测评主体,做到测评的全面性。根据局领导、中层正职、其他人员对应4:3:3分派差别的评议测评权重,凸起管人用人的枢纽感化,到达测评的合理性。

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▲ 查核报表-季度统计

考勤考成分离

本年初,泰州市水利局推出自立研发的“绩效水利APP”,与人脸辨认考勤联动,处理了考勤成果不能实时反应的困难。新的考勤法子将考勤成果经由过程联网情势实时反应到本人、处室(单元)卖力人和分担领导的“绩效水利APP”上,设置了自动识别扣分模块,对主观成心不参与考勤的职员在绩效考核得分中予以扣分。

泰州市水利局“绩效管理系统”、“绩效水利APP”的成功使用,使查核事情愈加突出重点、表现量化、重视实效,实现了查核管理体系化、流程化、便利化、个性化,此次四创科技共同泰州市水利局,以18年水利业务沉淀与积聚,阐扬对水利行业业务内容及流程的丰硕实践经验,有用经由过程信息化手腕鞭策泰州市水利局向智能化管理转型晋级,表现了当局单元绩效考核“用实干创实绩、以实绩见实效”的导向。

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